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阿里研究院关于互联网制造业的10个观点组

时间:2019-09-18   浏览:0次

互联对商业环节的渗透和改造是逆向的,从与消费者最近的广告营销端开始,进入零售、渗透进分销环节,最终倒逼到生产制造环节,在此进程中生产方式、管理理念、生产装备、乃至原材料都将产生重大变化。关于互联+制造业会产生什么样的变革?传统制造业企业如何拥抱互联倒逼的变革?阿里研究基于制造业经典理论和产业边沿产生的变革端倪,总结分析,与业内人士共同探讨。

1、互联+制造业是倒逼出来的,其改造动力来源于下游环节

制造业的互联化是 生产-销售-消费 协同升级中的一环,其改造动力来源于下游流通端和消费端。下游互联化程度(化、数据化)程度越高,对上游制造环节的倒逼作用越显著。目前,图书行业的零售端互联化程度最高,守旧估计超过50%。所以,我们看到图书的生产制造环节 印刷出版 环节已高度互联化,数字出版、数字发行十分普及。纺织服装是另外一个零售端高度互联化的产业,行业估计在 0%以上,这意味着全国每100件服装就有 0件是在互联上销售出去的。

图: 产销消 协同升级

可以想象,其对上游生产制造产生了多大的倒逼气力。所以,我们看到在服装工厂里面,柔性化生产加速,生产周期缩短,生产方式和装备都有了变化。对大量的工业制造业企业,下游是B类客户,这类企业互联+的需求更多来自企业间的协同需求,但动力依旧来自下游客户。譬如,目前热火朝天的智能设备和智能产品,将嵌入产品上,卖给客户后可以不断收集数据上传到云端。但是你可以看到,只有当客户有这样的需求并愿意分享数据的时候,制造端才有这样的动力。

2、 微笑曲线 误导中国制造业

1992年,台湾企业家施振荣提出了 微笑曲线 (SmileCurve)理论。微笑曲线认为,曲线左右两侧附加价值高,利润空间大;而处在曲线中间弧底位置的加工、组装、制造等,技术含量不高,附加价值低,利润微薄。中国产业界对 微笑曲线 奉为经典并因此堕入迷惘。在这一思想指导下,中国制造业转型升级的方向必须向所谓的价值链高端延伸,特别是走品牌化的道路。而面向零售市场和品牌之路是 败九成一 的策略,风险极大,并不是适用所有制造业企业。

图1:武藏曲线

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