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任正非的用人术精神领袖作用成双刃剑

时间:2019-09-18   浏览:1次

OFweek消息,最有中国特色的公司,亦没法绕开民营企业最头疼的接班人问题。任正非的用人术及格吗?

作为是最能代表中国产业经济气力的企业之一,华为手握专利、低价两把利剑一度无坚不摧。但在公司管理上,任正非精神领袖的作用却成为一柄双刃剑,成绩了华为的崛起,也为华为预设了一个难以逾越的高度。

谁接任正非权杖?华为已经不能再躲避这个问题。

出走的天才少年

44岁开始创业的任正非一直在华为内宣扬要寻找接班人。曾,业界看好华中科技大学毕业的技术天才李一男。

李一男,1992年即加入华为,工号在1000之内,一度位居华为常务副总裁兼中央研究部总裁,被华为员工以及公众打造为绝顶聪明、个性刚强、年少得志的形象,并被中国通讯业教父任正非视为犹如己出的高科技英雄和偶像。

1992年,李一男作为1名实习生出现在华为,当时他还只是华中科技大学二年级的硕士研究生。初来乍到的李一男对任正非的诸如 华为鼓励人人当雷锋,但决不让雷锋吃亏 等管理思想和见解感到非常新奇。另一方面,任正非也慧眼识珠,注意到了这位年轻人所具有的潜质。

随即,还是实习生的李一男被委任主持开发一个技术项目,按照李一男的要求,华为需要为此购买一套价值20万美元的外国设备。当时,处于创业阶段的华为财力并不雄厚,20万美元对于华为来讲并不是一笔小数目。但任正非力排异议,照旧认可了李一男的提议。

由于市场和研发环境突然变化,李一男主持的项目意外搁浅,刚买来的设备也一下子成了废品,20万美元打了水漂。但任正非却出人意料地表现得很大度,并没有责备还在惴惴不安的李一男。在任正非看来,年轻人搞技术开发碰壁是常有之事,最重要的是能够从中吸取教训重新再来。

士为知己者死。任正非的大度让李一男心怀感激,199 年6月,硕土毕业的李一男义无反顾地走进了华为。任正非坚持根据业务能力不拘一格提拔人材的原则,于是2 岁的李一男开始成为华为的1颗耀眼新星:两天时间里,李一男升任华为工程师;两个星期后,因解决一项技术困难,被破格聘为高级工程师;半年后,因工作出色出任华为最重要的中央研究部副总经理;两年后,李一男因为在华为万门数字程控交换机的研制中贡献突出,被提拔为华为中央研究部总裁和华为总工程师;4年后,27岁的李一男成为华为最年轻的副总裁,亦被认为是任正非准接班人。

有着一样直率性格的李一男和任正非情同父子。但在任正非让他历任营销委员会主任、华为电气总裁、北京研究所所长等职后, 0岁的李一男选择了自主创业,这在当时的华为受到了鼓励。任正非亲身在深圳当时最好的五洲宾馆为其送行。

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